Краткото демо е началото на разговора. Тук решавате дали това е за вас или не. Ние вярваме, че е задължителен инструмент за съвременния бизнес. Ако това не ви стигне, може да поискате да направим една последваща среща.
Въпреки, че обслужваме изцяло онлайн и вярваме в предимството на технологиите, винаги сме изключително щастливи да се запознаем с успешни предприемачи и бизнесмени. Просто се свържете с нас, за да го обсъдим.
Можем да направим уъркшоп, в който с вашият екип да покрием 1 цял домейн, например Стратегия и Визия. Тоз уъркшоп можеж да е подпомогнат от наш консултант (което препоръчваме, като за първи досег с методологията), така и самостоятелен пакет за използване.
Така ще се уверите в стойността, която дава нашата методология.
За да ви подготвим стартовия пакет с необходимите въпросници за ключовите вертикали и функции, ние анализираме спецификата на вашия бизнес, включително:
кои области и направления са най-важни,
кои отдели и роли носят критично знание,
къде се създава конкурентно предимство,
къде се крият реалните оперативни и регулаторни рискове.
Този анализ може да стане дистанционно, може да стане и при вас (допълнително оскъпяване).
На база на пълната методология (150 направления с над 1500 въпроси, включващи рискове и добри практики) създаваме персонализиран пакет за вашият контекст, който:
първо се използва от ръководството на компанията,
след това от ръководителите на отдели,
и при необходимост – от ключови хора в отделите.
Разминаванията между стратегия и реалност стават видими. правленските предположения се валидират. Изплуват важни теми и идеи, които иначе не биха достигнали до ръководството.
Това е моментът, в който планирането става реално и ефективно.